擁有15年定做硅橡膠制品經(jīng)驗
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有人問硅橡膠制品廠好做嗎？是否有持續(xù)發(fā)展的可能性！
對于這個話題就關聯(lián)到硅膠制品行業(yè)的成本以及流失,成本控制 道理大家都懂,
不過計劃與實際不同,好比2017年,突如其來的國家政策與環(huán)保風波讓不少行業(yè)站在了懸崖的邊緣,當然硅橡 膠制品行業(yè)也不例外,那么硅膠制品廠在人力不足的時候如何保質(zhì)保量的完成訂單呢？
首先是執(zhí)行力，執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。那么要如何提高公司團隊的執(zhí)行力呢？
1 盡量同地辦公，方便溝通交流，并且能培養(yǎng)凝聚力。
2 分任務要合理，爭取每個人都要有事情做。一方面是為了公平，另一方面是有事情做才能有目標，才能不急躁。
3 工作要有激情，開會的時候要多多鼓勵，但是也不能滿嘴火車，太假。通常，一個有激情有魅力的管理者對團隊起著重要的作用。
4 如果某個成員工作中出現(xiàn)了重大問題，一定要指出來，并且不要太委婉，要讓他認識到錯誤以便改正。當然也是相對而言的，有的人臉皮比較薄，難得出現(xiàn)一點錯誤，指出即可，只要能改正就行了。
其次是凝聚力，團隊之所以有凝聚力，一般來說意味著大家有共同的目標，這個目標是啥，其實大家都很清楚，如何激勵大家向這個目標一起努力，比較困難。
1．明確目標，
制度的不完善和管理的不到位，往往會讓員工無所適從，不太明確自己在目前的崗位上，到底要做什么、什么不該干，于是不明所以，整日虛晃。所以工作目標最好落在紙上，形成明文制度。主管要做好上下銜接和傳達工作，保證公司戰(zhàn)略的清晰表述和上下的理解一致。跟員工講清楚部門工作目標，每位員工的個人工作目標，并落實到月計劃和周計劃。
2.適當授權，
有些管理者對于工作的態(tài)度是，我厲害，我來做。殊不知，一個處處搶著做事的領導，一定會造就一批無能的下屬。而對于一個有上進心的下屬，沒有自己獨立完成工作的機會，實際上是一種失敗的表現(xiàn)。作為領導者，懂得適時適量的授權下屬做事，也是一種很好的影響方式。因為一個優(yōu)秀的下屬，總是會珍惜一個不斷提供挑戰(zhàn)自己成長自己機會的領導。
如何提高能在人力部足的情況下保質(zhì)保量的完成訂單，靠的不是一個人的力量，需要基層員工和管理層一起努力，創(chuàng)造最大價值。精簡團隊，賞罰分明，找到每個人的前進動力，團隊效率一定能大于領導個人。
同時，一個發(fā)自內(nèi)心跟隨你的員工，會主動積極地為團隊創(chuàng)造更多更大效益。
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