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兩會前夕，廣東省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)走訪星河灣集團(tuán)和格力電器，與企業(yè)的掌門人黃文仔和董明珠就企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)行了交流。
星河灣集團(tuán)和格力電器作為中國質(zhì)造的代表與政府對話，傳遞出的是政府對于品質(zhì)企業(yè)的重視程度和珍視。
結(jié)合2017年助推“中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的“國家品牌計(jì)劃”，反觀各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)市場價(jià)值，便有一種加快“制造”向“質(zhì)造”轉(zhuǎn)變的緊迫感。
正所謂“大海航行靠舵手”，在產(chǎn)業(yè)的迭代期，更需要透視中國制造業(yè)大省廣東所創(chuàng)領(lǐng)的“中國質(zhì)造”品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，回到產(chǎn)品本身來重塑“中國品牌”的價(jià)值。
粵商精神，培育出沉淀工匠的土壤
中國制造業(yè)發(fā)展至今，人口紅利、成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢正在消退，邁入了產(chǎn)業(yè)的調(diào)整期。對于略顯低迷的市場現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)外多傾向于認(rèn)為是產(chǎn)品供過于求。
實(shí)際上，消費(fèi)市場的變化，并不是需求的低迷，而是中國制造業(yè)高速發(fā)展中，形成的低質(zhì)“存量”、高質(zhì)“缺量”的供需格局。這一論斷并非空穴來風(fēng)，有市場實(shí)例可以力證。
以“締造行業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”著稱的星河灣集團(tuán)和格力電器，長久以來在中國制造業(yè)的中高端市場享有極高的美譽(yù)度并保持著市場份額的穩(wěn)步增長。
這源于粵商文化特質(zhì)中的“慢”和“精”：慢的理性，不崇尚過度消費(fèi)，卻極為看重生活品質(zhì);精的細(xì)膩，骨子里嚴(yán)苛品質(zhì)、追求完美。兩者相合，為企業(yè)專注匠心奠定了基礎(chǔ)。
用心創(chuàng)新，打造契合市場的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
經(jīng)歷4次轉(zhuǎn)型的中國制造業(yè)，出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，市場上新舊產(chǎn)品并存?？梢钥吹?.0一成不變的產(chǎn)品，也不乏4.0兼具創(chuàng)意與品質(zhì)升級的新品。
上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，深層次的原因是企業(yè)對于資本投向的抉擇。在價(jià)格與價(jià)值不符也不愁賣的市場環(huán)境下，部分企業(yè)陷入了品質(zhì)停滯或是降低的短視境地。
如今，進(jìn)入淘汰期的制造業(yè)，產(chǎn)能和產(chǎn)品過剩不僅制約著行業(yè)的發(fā)展，而且引發(fā)了產(chǎn)品同質(zhì)化、品質(zhì)倒退、服務(wù)創(chuàng)新不足等“開倒車”的現(xiàn)象。
在消費(fèi)升級快速推進(jìn)的當(dāng)下，成為擺在制造業(yè)企業(yè)面前的難題。如何解決市場中優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品缺失的難題，先要從市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行分析。
以憑借卓越產(chǎn)品力聞名于世的瑞士為例，之所以會誕生出眾多實(shí)現(xiàn)高端化的一流工匠型企業(yè)，根本原因在于瑞士品牌企業(yè)精研匠心，用心創(chuàng)新所形成的引領(lǐng)行業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)下，中國也不乏同類型的企業(yè)，如格力和星河灣，一個(gè)定義中國質(zhì)造的標(biāo)準(zhǔn)，另一個(gè)定義人居品質(zhì)社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。未來品質(zhì)突圍，勢必需要更多企業(yè)用高標(biāo)準(zhǔn)來締造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
品牌價(jià)值，“鉆石”企業(yè)比快慢更重要
今天中國制造業(yè)的崛起，比任何時(shí)候都需要一批能夠在全球市場上來參與商業(yè)競爭、品質(zhì)引領(lǐng)的國家品牌。這就要求制造業(yè)企業(yè)，不要止步眼前，而要有更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。
有著“品質(zhì)擔(dān)當(dāng)”稱號的星河灣，在對于匠心的長久思考中，認(rèn)為鉆石與品牌價(jià)值異曲同工，需在長久的雕琢中才得以長久驚艷，進(jìn)而提出打造“鉆石級企業(yè)”的品牌目標(biāo)。
這種以品牌承諾的產(chǎn)品，意味著長久的精雕細(xì)作。它有靈魂，可以承載寄托。以鑲在英國國王權(quán)杖上的鉆石“非洲之星”為例，是經(jīng)由三個(gè)熟練工匠歷時(shí)八個(gè)月雕琢而成。
當(dāng)前，經(jīng)政策主導(dǎo)的資本“脫虛入實(shí)”，企業(yè)作為匠人在加速產(chǎn)品的升級中，更多的著力點(diǎn)在于，如何平衡規(guī)模與產(chǎn)品之間的“慢”與“快”，堅(jiān)守投入產(chǎn)品端的匠心和用心。
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